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今日，《廈門日報》以《“內(nèi)審”為企業(yè)發(fā)展護航》為題介紹了廈門國貿(mào)集團加強內(nèi)部審計強化風險防控的工作經(jīng)驗。

“內(nèi)審”為企業(yè)發(fā)展護航

廈門國貿(mào)集團股份有限公司的業(yè)務(wù)多元化，涉及供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)經(jīng)營和金融服務(wù)等領(lǐng)域，各種業(yè)務(wù)各有其風險，特點也各不相同。在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程中，廈門國貿(mào)集團設(shè)置的專職管理部門——內(nèi)控與審計部發(fā)揮了穿針引線、保駕護航的重要作用。

[看點1]

拓展審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2011年，廈門國貿(mào)集團作為廈門證監(jiān)局選取的兩個內(nèi)控規(guī)范實施試點單位之一，對內(nèi)部控制進行了完善和自我評價。隨后幾年里，隨著集團內(nèi)部審計不斷創(chuàng)新與發(fā)展，內(nèi)控與審計部沒有停留在傳統(tǒng)意義上的“查錯糾弊”，而是提升至“幫助企業(yè)增加價值”，逐步向業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域擴展。為確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，審計人員不僅僅在事后開展審計，特別加強了對事前、事中的過程監(jiān)控，以期減少和降低管理風險，為公司加強內(nèi)控管理，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮作用。

以高層領(lǐng)導干部的離任審計為例，長期以來，國貿(mào)集團堅持的是“有離必審”和“先審后離”，通過實施離任審計，不僅達到對高管人員任期內(nèi)經(jīng)營管理業(yè)績的客觀評審，促進負有經(jīng)濟責任的領(lǐng)導干部更好的履行職責，同時也摸清了企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，分清了責任，有利地解決存在問題，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，確保國有資產(chǎn)和資金不流失，為公司考核和任用干部提供了參考依據(jù)。

現(xiàn)代內(nèi)部審計理念的核心是，內(nèi)審人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，并要將所提的建議當作本部門的服務(wù)產(chǎn)品，向管理層積極“推銷”，以提高審計的效果。在這一核心理念指導下，廈門國貿(mào)集團內(nèi)控與審計部積極倡導和強化審計的服務(wù)理念，堅持“一審、二幫、三促進”的工作原則，與審計對象建立起良好的協(xié)作關(guān)系，并注重與相關(guān)職能部門的密切協(xié)調(diào)和溝通，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

[看點2]

加強企業(yè)風險監(jiān)控 提升風險管理水平

廈門國貿(mào)集團的業(yè)務(wù)多元化，涉及供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)經(jīng)營和金融服務(wù)等領(lǐng)域。各種業(yè)務(wù)各有其風險，特點也各不相同。為加強國貿(mào)集團內(nèi)部風險控制，減少和規(guī)避經(jīng)營風險，集團內(nèi)控與審計部與各部門聯(lián)合制定了公司層面風險指標體系，定期對各風險控制指標情況進行監(jiān)控，對異常風險指標及時提出預警；對風險指標報告使用效果進行跟蹤，遵循“重預警、輕分析”的未來導向原則，及時調(diào)整常用的風險指標和指標對應(yīng)的預警值，以不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，更加全面地反映出公司所面臨的主要風險，發(fā)揮風險預警作用；在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化的年度，內(nèi)審部對公司經(jīng)營可能面臨的各種極端情況進行了風險分析，模擬公司可能發(fā)生的各種風險及其后果；加重對集團層面風險的闡述工作，為下一年度的經(jīng)營決策提供參考。

在公司董事會的領(lǐng)導下，國貿(mào)集團內(nèi)控與審計部以認真、審慎和專業(yè)的工作態(tài)度，不斷提高審計服務(wù)水平，扎實做好風險評估、內(nèi)部控制和常規(guī)審計工作；致力于完善公司內(nèi)控制度、提高公司風險管理水平，為防范風險、加強完善公司內(nèi)部控制起到了積極的促進作用。

   企業(yè)名片】

廈門國貿(mào)集團股份有限公司是一家綜合性企業(yè)，始建于1980年并于1996年上市。經(jīng)過34年發(fā)展，公司已形成供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)經(jīng)營和金融服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)，在公司治理等方面積累了豐富經(jīng)驗，公司目前已有系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理架構(gòu)，制定了20余部公司治理相關(guān)規(guī)章制度，內(nèi)部控制體系健全，各管理環(huán)節(jié)能協(xié)調(diào)運作。日前，該集團內(nèi)控與審計部獲評2014年“全國內(nèi)部審計先進集體”。

  【名詞解釋】內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是指單位依法獨立開展監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務(wù)收支及其他經(jīng)濟活動的真實、合法和效益的行為。經(jīng)福建省政府常務(wù)會議審議通過、于2014年元旦起正式施行的《福建省內(nèi)部審計工作規(guī)定》明確，福建省依法接受審計監(jiān)督的國家機關(guān)、金融機構(gòu)、企事業(yè)組織、社會團體等，要開展內(nèi)部審計。相關(guān)單位要設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專職或兼職的內(nèi)部審計人員。

    上述《規(guī)定》明確，內(nèi)部審計機構(gòu)或者內(nèi)部審計人員對本單位及所屬單位的建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、政府采購以及重大投資活動，主要負責人履行經(jīng)濟責任情況等履行內(nèi)部審計職責。單位在考核、獎懲、任免本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)及所屬單位負責人時，應(yīng)當將有關(guān)內(nèi)部審計結(jié)論作為重要依據(jù)。