5個“后衛(wèi)”是貿(mào)易加港口物流，3個“中場”是房地產(chǎn)，兩個“前鋒”是金融投資
作者：張海軍 廈門網(wǎng) www.xmnn.cn 日期:
財智人物·高端訪談
【人物名片】
何福龍 廈門國貿(mào)集團股份有限公司董事長，廈門國貿(mào)控股股份有限公司董事長。
一個月前，廈門國貿(mào)交出了一份靚麗的2009年年報。去年公司實現(xiàn)凈利潤3.62億元，同比增長29.74%。
今年是廈門國貿(mào)成立30周年，為此，他們還特意提出了一個響亮的口號——“三十立，百年路”，廈門國貿(mào)立志要做一家“百年老店”。
形成產(chǎn)業(yè)鏈非常重要
世界杯下月將開幕，何福龍喜歡用足球里的矩陣來比喻國貿(mào)的產(chǎn)業(yè)格局。他說，廈門國貿(mào)的陣型就好比是5－3－2，“這樣的陣容比較穩(wěn)健，即使輸，也不會輸球太多。”在他的規(guī)劃里，5個“后衛(wèi)”是貿(mào)易加港口物流，3個“中場”是房地產(chǎn)，2個“前鋒”是金融投資。
在廈門國貿(mào)的企業(yè)戰(zhàn)略里，打造新的價值鏈非常重要。何福龍說，早些年，廈門國貿(mào)是福建三鋼的鐵礦石貿(mào)易商。后來發(fā)現(xiàn)，只做鐵礦石貿(mào)易沒難度，人家自己會做。這個時候，價值鏈的整合尤為重要。
廈門國貿(mào)通過股權(quán)投資，成為三鋼閩光的第二大股東，向三鋼供應原材料，并從三鋼采購鋼材，逐漸形成了從鐵礦石供應到鋼鐵生產(chǎn)，再到鋼材貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
去年8月，廈門國貿(mào)又以1.82億元的價格競得海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團6000萬股股權(quán)，成為海膠集團的第二大股東，拓寬了公司原有的橡膠貿(mào)易。
在何福龍看來，在很多領(lǐng)域只有形成“你中有我，我中有你”的局面，才有助于更好地發(fā)展。
企業(yè)上市“痛苦”一輩子
成為上市公司后，很多事情就由不得自己——在何福龍看來，上市公司固然風光，但“歡樂是短暫的，‘痛苦’卻是一輩子的?！?SPAN lang=EN-US>
廈門國貿(mào)是一家整體上市公司，必須對股東負責，所有的信息都必須對外披露。何福龍說，從前他曾在王永慶旗下公司看到這么一句話：“本公司永不上市?！碑敃r，他大惑不解，如今深有感觸。
不過，何福龍曾有一句名言——“不融資就枉為上市公司”。就在2007年，廈門國貿(mào)曾實施首次再融資，募集的資金主要投向港口物流及房地產(chǎn)業(yè)務。去年，廈門國貿(mào)又成功配股募集資金10億元，是廈門國貿(mào)在證券市場前三次融資額的總和?！斑@對國貿(mào)未來的發(fā)展意義重大，將有利于國貿(mào)核心主業(yè)貿(mào)易業(yè)務的發(fā)展需要。”何福龍說，雖然股本擴展，盈利水平在短時間會受影響，但10億元的資金能派上大用場。
金融投資也應適機套現(xiàn)
1.82億元競拍海膠集團6000萬股股權(quán)，差點也成了廈門國貿(mào)金融投資的經(jīng)典案例。
何福龍說，有點遺憾，海膠集團的IPO沒有通過?！安贿^，沒有關(guān)系，入股海膠集團，還是有戰(zhàn)略性意義的?！?SPAN lang=EN-US>
說起投資，何福龍覺得這么多年，廈門國貿(mào)在這一方面是成功的。這些年，廈門國貿(mào)共在海通證券、交通銀行等投入將近9000萬元，獲得的是至少10倍以上的回報。
廈門國貿(mào)不僅會投資，還會擇機退出。記者問，國貿(mào)是如何處理金融資產(chǎn)的投資時機，比如選擇海通證券和三鋼閩光的股票賣出的時機時，何福龍笑笑說，這是公司的機密，要董事會討論，但他認為，金融投資還是要看大勢，在階段性高點，應當套現(xiàn)，落袋為安，增加公司流動性。
經(jīng)營企業(yè)要“趨炎附勢”
廈門國貿(mào)給廈門人最大的印象就是穩(wěn)健。在2005年之前，廈門國貿(mào)的品牌口號只有一句話，就是“行穩(wěn)致高”。在2008年的金融危機中，穩(wěn)健的廈門國貿(mào)安然無恙。“說實話，我還挺感謝金融危機的。”何福龍說，媒體上經(jīng)常講金融危機是百年一遇，能碰上，算是“幸運”。3年前，廈門國貿(mào)組建了研發(fā)室，任務就是每天上網(wǎng)、讀報紙，關(guān)注經(jīng)濟形勢的變化?！白銎髽I(yè)，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，時而還要看看天空。”何福龍說，經(jīng)營企業(yè)最重要的是“趨炎附勢”，要去關(guān)注經(jīng)濟周期，不能逆流而動。
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